Piše: Edina Sokolović-Lazović

„Pravite li razliku između menadžera i lidera?“ jedno je od pitanja koja Vam mogu postaviti na razgovoru za posao. Barem ja jesam. I uglavnom dobijem potvrdan odgovor. I iako kandidati često nemaju specifična i stručna objašnjenja, tu razliku nekako vide. Ako se radi i o pogađanju opet to dobro urade. Dakle, razlika postoji. Prvo, u samom nazivu. Drugo, u procesima: upravljanju i vođenju.

Upravljanje se odnosi na menadžera koji je u tom racionalnom procesu “rješavalac problema”, orjentiran ka organiziranju posla i sprovođenju konkretnog poslovnog plana.

Vođenje je rezervirano za lidera, a odnosi se na područje u kojem su promjena, rizik, vizija, kreativnost i izazov ukorijenjeni u svakodnevni radni stil. Lider kreira podsticajnu viziju budućnosti, usmjeren je na ljude koji vrijednostima i idejama inspiriše, motivira i ubjeđuje. Proces vođenja često se upoređuje sa psihoterapijom, jer se u vođenju kod osobe traži ono što je dobro i pomaže joj da to poboljša.

U „našim“ radnim organizacijama to su osobe koje radne kolege opisuju „čovjek u pravom smislu te riječi“. To bi u prevodu značilo da je uvijek spreman da sasluša, motivira, da podršku, osigura prijatnu radnu atmosferu. Stoga bi s pravom mogli reći da, bez obzira na radnu poziciju, lider može biti svako i za razliku od prolazne moći i statusa koji ima menadžer, lider je titula višeg reda. Kada je imate ili izgradite, zauvijek će stajati pored Vašeg imena.

Kako bi najlakše prepoznali razliku između menadžera i lidera oslušnite šta Vaš nadređeni govori. Nerijetko ćete čuti da morate izvršavati šta on kaže, jer Vas on plaća, da morate raditi bolje i više, da je radni zadatak Vaš problem i da ste sretni što uopće imate posao. Ako se kojim slučajem nađete u društvu osobe koja Vas inspirira, koja umjesto JA kaže MI, koja umjesto naredbe postavi pitanje, koja ne ističe da zna kako nego to pokazuje djelima, koja umjesto želje da bude popularna želi steći povjerenje i poštovanje, znajte da imate sreće, jer ste u društvu lidera.

Međutim, razlika, iako postoji, nije isključiva. Procesi upravljanja i vođenja se mogu i trebaju nadopunjavati, baš kao i osobine menadžera i lidera. I sigurno se sada možete sjetiti takve osobe ili još bolje, prepoznati se. Na prvi pogled i kroz pojednostavljen pristup poslovnog preživaljavanja to djeluje utopijski, ali ako želimo biti uspješni i zadovoljni u poslu koji radimo to bi trebao biti imperativ. U procesu otkrivanja potencijala ovog nevjerovatnog spoja, selekcija i promocija osoba sa spomenutim osobinama jedan je od najvažnijh zadataka kompanije i ne samo da će joj dati krila i osigurati dug let, nego će pri tom u letu i uživati.